経営理念?経営方針

経営基本方針

綱領

  1. (1) わが社は、企業経営を通じて社會の進展と文化の向上に寄與することを使命とし、個人の尊厳と自由平等の原理に基づき、いのちの道の教えの言葉に従い、困難に屈することのない勇気と忍耐とによって、神のみこころにかなう永続する事業の実現を期すこと。
  2. (2) われわれは、常に良きものへ向って絶えず進歩しつづけるため、各人が自由な決心に基づき、正しき道につき、斷固として実行し、自主獨立の協力體制を作り、もって使命達成に邁進すること。

具體方針

 21世紀のヤマザキは、新しいヤマザキの精神と新しいヤマザキの使命に導かれて?いのちの道の教えの言葉に従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する「部門別製品施策?営業戦略」、?小委員會によるなぜなぜ改善」を行ない、次の六つの具體方針の実踐、実行、実証に邁進する?


  1. 最高の品質と最善のサービス(今日到達しうるベストクオリティー?ベストサービスの実踐、実行、実証)を目標とし、品質は今到達しうる最高のものであり、新鮮であること。 それは製品、組織、仕事、工場、財産並びに設備のなかに表わさるべきこと。
  2. 充実した効率のよい積極的な組織體を作りあげ、そして維持拡充していくため、あらゆる可能の努力を注ぐこと。 その組織體の人々は、會社を信頼し、仕事が喜びであり、普通ではできない仕事を完遂することが個人的な願望にまでなっていること。
  3. 入手できる限りの、事業に獨特な要求に適合した最善の設備と施設を備えること。 この設備や施設の調達は、維持運営が経済的であることと會社の組織に最も仕事をしやすい道具を與えるという二つの観點から考えられること。
  4. 産業界と一般社會との間に協力関係を創り出し、維持していくため、実行可能な一切のことを行なっていくこと。
  5. 業務の遂行に関するすべての決定を行なうにあたって、常にその一件を処理する上での便宜よりも、事業全體にとって何が正しいか、何が最善であるかを中心に考えること。
  6. 顧客に接するときは、常に公明正大で、かつ相手が何を欲しているかを充分に考慮すること。 配達や品質やサービスについては、その成果が最優秀なものになるように努力すること。

21世紀のヤマザキの経営方針

 當社は、21世紀の事業環境と社會の変化に対応するため、「企業経営を通じて社會の進展と文化の向上に寄與することを使命とし、自主獨立の協力體制を作り、もって使命達成に邁進する」という顧客本位の精神で、潛在需要に著目しイノベーション(技術革新)によって需要を創造するという、前向き積極的なピーター?ドラッカー博士の経営理論に導かれる山崎製パン株式會社の「経営基本方針(綱領および具體方針)」を改めて高く掲げると同時に、これを補完するものとして、「日々、お取引先からご注文いただいた品は、どんな試練や困難に出會うことがあっても、良品廉価?顧客本位の精神でその品を製造し、お取引先を通してお客様に提供する」という、新しいヤマザキの精神に導かれ、科學的根拠の上に立った食品安全衛生管理體制の上に築き上げる科學的?合理的?効率的な事業経営手法として、生命の道の教えに従ったすべての仕事を種蒔きの仕事から開始する部門別製品施策?営業戦略、小委員會による「なぜなぜ改善」を実踐、実行、実証することで、新しい価値と新しい需要を創造し、社會の負託に応え社業を前進させることを21世紀のヤマザキの経営方針といたします。

 事業経営の具體的遂行に當たっては、経営陣、管理職は、本物の5S?全員參加の5Sとピーター?ドラッカー博士の5つの質問を連動させる「2本立ての5S」を行うとともに、生命の道の教えに従った部門別製品施策?営業戦略をピーター?ドラッカー博士の5つの質問と連動させ、「私たちの使命は何ですか」(What is our mission?)と問うだけでなく「私の使命は何ですか」(What is my mission? )と問い、生産部門?営業部門一體となった業務を推進するとともに、內部管理體制を充実?強化して、各部門毎の自主獨立の協力體制を構築いたします。また、「良品廉価?顧客本位の精神で品質と製品、サービスをもって世に問う」というヤマザキの精神と「知恵と知識によって変化に挑戦し、新しい価値と新しい需要を創造する」という生命の道を導く言葉によって日々の仕事の実踐、実行、実証に勵み、業績の著実な向上を期してまいります。

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